8月8日消息，家居服务型电商平台，多彩饰家月宣告已完成数亿元B+轮融资，此次投资方还包括麦星投资领有投，创新工场、广联达、始诗资本跟投。据理解，B+轮融资已完成之后，多彩饰家将打响新一轮的战略扩展攻坚战，本轮融资后，多彩饰家将在社区门店的建设及品牌宣传等方面展开更加多投放。 #关于多彩饰家的基础信息及融资情况# 多彩饰家正式成立于2013年7月，总部坐落于北京，创始人吴堂祥。
多彩饰家是一家O2O家居服务型电商平台的开拓者，致力于打造出家居服务型电商的开创者与领导品牌，以全新的B2C、B2B融合O2O模式引导居家换新的行业发展。多彩饰家早期以居家换新的作为切入点，首度明确提出家装后市场概念，在市场环境的大大变化和行业深度变革的大背景下，多彩饰家创新性明确提出家居服务型电商的概念。 关于多彩饰家的融资情况： 2014年10月，多彩饰家宣告取得纽信创投的数百万元的天使轮融资； 2015年2月，取得由同渡创投领有投惠达融创跟投的PRE-A千万人民币投资； 2015年9月14日，取得创新工场领有投，广联达、惠达志远跟投的1.5亿元B轮融资； 时隔将近一年，多彩饰家又已完成了数亿元B+轮融资。
从第一轮融资开始至今，多彩饰家的总计融资额早已总计已完成4轮融资，据理解，C轮融资正在更进一步前进中。 #家装后市场到家居服务型电商，较慢递归，升级创意# 6月25日，多彩饰家创始人吴堂祥应邀参与亿欧主办的中国互联网+创业创意大会，在家装分论坛上，吴堂祥谈及，多彩最初以翻涂料为切入点，但是随着用户市场需求的多元化，提高性需求大大减少，多彩首度明确提出家装后市场的概念，减少服务品类，开始朝着局部翻新以及居家换新的方向转型，从源头上研究标准化系统管理、模式化工人培训，自学链家的概念，让所有的工人做数据化。
但是随着房屋结构的大大转变，多彩饰家找到这中间蕴含着家居服务型电商的概念。 同时，吴堂祥也在论坛上回应，从源头上研究标准化系统管理、模式化工人培训，自学链家的概念，让所有的工人做数据化是多彩希望的目标，在规模化和标准化的运作过程中会很简单，所以就正式成立了技工学校和技术中心，草拟了家装后市场里面的行标、企标、国标，其中有二十几类专业技术获得了国家的标准。
通过培训学校，大大强劲平台的工人池，以及大大扩展线下门店，并且大大增强线上捕捉流量的能力，最后构成线上流量平台，工人池，线下门店三位一体的闭环。总结一起，就是天网、地网、人网三网合一的全生态模式。 #B+轮融资之后的新思维，新战略，新的思维，新的商业# 吴堂祥回应，近些年国内房地产市场下滑饱和状态，但是老房改建装修却未因此受到影响，反而呈现出大大快速增长的趋势，在这样的大背景和发展环境下，多彩饰家首度明确提出家装后市场概念，射击家装细化部分居家换新的，为用户获取还包括单品换新的、小件换新的、空间换新的、全屋换回新的、电器换新的以及家居用品换新等多维度的换体系，让用户在足不出户的前提下就可已完成居家换新的市场需求。 对于已完成B+轮之后，多彩饰家未来的整个平台战略规划，吴堂祥谈及，近几年电商平台依赖性价比低、消费便利等优势占有了一定的江湖地位，但是依然不存在亟需完备的地方，就是消费者落地体验以及情感式的对话交流。
综上述，多彩饰家将不会深度运营自身的主站平台，构建提高生活品质市场需求的一站式消费入口，并将以社区为单位展开布点社区门店，与消费者展开零距离的落地体验接入，构成较慢落地的窗口，再行环绕社区的电磁辐射范围展开管家人员的布置为用户获取便利式的服务，无论是从居家生活的方案获取还是到换回新的市场需求的建议等均可通过多彩饰家的专业管家来解决问题，从而为用户获取更为标准化、模块化的服务。 从发展阶段来看，多彩饰家从刷涂预料到家装后市场的递归演化，以后现在明确提出家居服务型电商的概念，前后经历了将近3年的时间，对于早已已完成了B+轮融资的多彩而言，从资本层面显然获得了极大的反对，或许上谈，占有一定发展优势，下一个3年如何思维和布局变得尤为重要，更加有一点期望。 在互联网家装被大大热炒的大环境下，任何一家平台都必须静下心来去思维市场环境的变化，用户消费行为的变化，特别是在是正在悄悄兴起的家装后市场，更加必须在作好现在的同时，也要对未来有一定的预期和布局，辨别行业的确实价值点并及时瞄准市场展开耕耘，而不是一味地去坚信所谓的风口论，更好的必须脚踏实地，总之，唯有向后看，向前走才是发展的显然。
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